獨(dú)立董事積極履職案例

11、關(guān)注高管薪酬的合理性

案例1

案例事實(shí)：某上市公司存在實(shí)控人兼董監(jiān)高薪酬不合理的問題。在獨(dú)立董事的推動下，公司董事會已接受薪酬與考核委員會建議，4名實(shí)控人主動放棄2023年績效薪酬合計(jì)近200萬元，下調(diào) 2024年2名實(shí)控人薪酬120萬元、80萬元，下調(diào)幅度達(dá)66%、45%。

主要做法：獨(dú)立董事多次與實(shí)控人當(dāng)面溝通，召開獨(dú)立董事專門會議、薪酬與考核委員會會議，推動公司對實(shí)控人薪酬進(jìn)行合理調(diào)整。此外，積極推動公司修訂完善薪酬考核制度，完善薪酬與公司績效、個人業(yè)績相聯(lián)系的機(jī)制。