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“價值創(chuàng)造”引領(lǐng)湖南輕鹽再出發(fā)

閱讀次數(shù):458發(fā)布時間:2022-08-02 14:17:07【字體

在我國,有這么一家省屬國企,它雖脫胎于具有濃厚計劃經(jīng)濟色彩的專營體制,但卻擁有“行業(yè)三分天下有其一”“中國鹽改第一股”等鮮明的市場化標簽;它勇奪行業(yè)變革的先聲,始終秉持著“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,豐富和健康人民美好生活”的發(fā)展愿景。

二十年前,湖南省輕工總公司與下屬湖南省鹽業(yè)集團(湖南省鹽務(wù)管理局)合并組建湖南省輕工鹽業(yè)集團有限公司,成為“鹽業(yè)湘軍”發(fā)展奇跡的起點;十年前,面對我國鹽業(yè)體制改革究竟“要不要改”“該怎么改”“什么時候改”的困惑,湖南輕鹽大膽邁出改制上市的步伐,成就“彎道超車”的比較優(yōu)勢;如今,正值青春之年的湖南輕鹽,從企業(yè)本源出發(fā),深度思考公司治理密碼,“突出價值創(chuàng)造,強化價值管理”成為該集團打造核心競爭力的戰(zhàn)略共識。
從“專營寵兒”到“市場先鋒” 憑什么?
“企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價值?!焙陷p鹽黨委書記、董事長馮傳良說。
仔細梳理湖南輕鹽的發(fā)展史,發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值和分享價值,一直貫穿于改革發(fā)展的始終,沉淀為“鹽業(yè)湘軍”深厚而鮮明的文化底蘊。
從上世紀六十年代湖南澧縣、衡陽發(fā)現(xiàn)巖鹽之后,湖南鹽礦建設(shè)工人肩挑手扛,把數(shù)百噸的機器設(shè)備搬上山頭,在荒山野嶺上從無到有建立起了澧縣鹽礦和衡陽鹽礦,結(jié)束了湖南不產(chǎn)鹽的歷史,實現(xiàn)了湖南輕鹽價值創(chuàng)造從0到1的開始。

圖為湖南輕鹽科技創(chuàng)新工作大會

改革開放后,“敢于變革,勇于創(chuàng)新”成為了湖南輕鹽始終勇立市場潮頭的“價值密碼”:從湖南省輕工業(yè)廳局到綜合性集團公司、從計劃體制到市場主體、從“坐商”到“行商”的跨越、從傳統(tǒng)企業(yè)向上市公司的轉(zhuǎn)型、從偏居一隅到走向全國……湖南輕鹽持續(xù)為行業(yè)立標桿,與投資者共成長,為老百姓的美好生活貢獻力量。
湖南輕鹽是積極應(yīng)對行業(yè)變革、積極擁抱行業(yè)變革、積極引領(lǐng)行業(yè)變革的典型代表。2009年,湖南輕鹽成立證券部,提前八年開始布局應(yīng)對全國鹽改;2011年,湖南輕鹽引入戰(zhàn)略投資者,共同發(fā)起設(shè)立了我國鹽行業(yè)內(nèi)第一家跨省聯(lián)合、產(chǎn)銷一體的現(xiàn)代股份制企業(yè);2016年,國務(wù)院發(fā)布《鹽業(yè)體制改革方案》,湖南輕鹽一時成為業(yè)內(nèi)爭相學(xué)習(xí)的樣板;2018年3月,湖南鹽業(yè)成功登陸上交所,成為“中國鹽改第一股”。
2014年,湖南輕鹽控股江西九二鹽業(yè),成功布局華南市場;2018年,收購重慶宜化,建立面向大西南市場的橋頭堡;2020年,收購河北永大,建立了海鹽生產(chǎn)基地。被收購公司在短短幾年內(nèi)快速扭虧直至大幅盈利,湖南輕鹽不僅書寫了鹽行業(yè)“激活休克魚”的價值創(chuàng)造案例,也在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了由區(qū)域性公司向全國性公司的轉(zhuǎn)變。
湖南輕鹽致力于為消費者創(chuàng)造價值。早在2018年,就提出“雪天鹽,為中國菜提味”口號。2021年4月,雪天發(fā)布高端副品牌“松態(tài)997”,純度高達99.7%,刷新了行業(yè)的品質(zhì)高度。湖南輕鹽把產(chǎn)品細分做到了極致,僅食鹽類就有加碘精制鹽、綠色加碘精制鹽、海藻碘鹽、海藻碘低鈉鹽、益生元鹽、天然鈣鹽、古生代巖鹽、烤鹽、竹鹽以及腌制鹽等。集團還開發(fā)了果蔬清洗鹽、餐具清洗鹽、龍蝦專用清洗鹽、牛奶沐浴鹽乳、松花粉沐浴鹽乳、足浴鹽、電加熱熱敷鹽、鹽白牙膏、鹽白漱口水等多個品類。
湖南輕鹽始終把為投資者創(chuàng)造價值放在突出位置,目前,雪天鹽業(yè)市值領(lǐng)先于同行,展現(xiàn)了良好的資本市場形象,上市四年累計募集資金12.8億元,累計分紅4億余元,創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)上市公司的高分紅典范。
從“業(yè)績至上”到“價值至上” 為什么?
在湖南輕鹽大廈的企業(yè)文化墻上,該集團延續(xù)七年的核心價值觀——“客戶為尊,奮斗為本,創(chuàng)新為源,品質(zhì)為魂,業(yè)績至上”有了新的變化,“價值至上”替代“業(yè)績至上”成為了五大核心理念之一。


圖為湖南輕鹽黨委理論學(xué)習(xí)中心組第六次集中學(xué)習(xí)研討會

從“業(yè)績”到“價值”,兩個字的調(diào)整,凝練著湖南輕鹽二十年的文化沉淀,更是經(jīng)歷了上下長達三個多月的醞釀與論證。
2022年3月,在湖南輕鹽黨委理論學(xué)習(xí)中心組的一次集中研討會上,集團高管、分子公司和總部部室主要負責(zé)人等17人進行了熱烈討論,大家紛紛圍繞價值創(chuàng)造的基本內(nèi)涵、主要形式、境界層次、驅(qū)動路徑和評價方法各抒己見。會后,按照集團黨委部署,集團下屬8個黨委、8個黨總支和120個黨支部以“價值創(chuàng)造”為主題開展大學(xué)習(xí)大討論。
在湖南輕鹽人看來,這場內(nèi)部的大討論,產(chǎn)生了如同“一聲春雷”的效果:“價值創(chuàng)造”迅速成為集團干部職工共識。集團黨委最終確定了“突出價值創(chuàng)造,推進價值管理”是湖南輕鹽的重大管理變革,是集團管理創(chuàng)新實踐量變積累的結(jié)果,是聚力高質(zhì)量大發(fā)展的必然要求。
與業(yè)績創(chuàng)造相比,湖南輕鹽所界定的價值創(chuàng)造所包含的維度更廣,層次更高:一是對客戶更有用;二是對投資人更有利;三是對員工更有愛;四是對企業(yè)更有貢獻;五是對社會更有擔(dān)當(dāng);六是對黨和國家更有作為。
“從這六個維度創(chuàng)造價值,企業(yè)就會得到各方認可,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展?!瘪T傳良說,其中為客戶創(chuàng)造價值是前提,如果沒有創(chuàng)造客戶認可的價值,企業(yè)就不能盈利,也就提供不了實現(xiàn)其他價值創(chuàng)造的物質(zhì)基礎(chǔ)。
從時間節(jié)點上看,湖南輕鹽提出價值創(chuàng)造并非偶然。
一方面,從我國部分知名企業(yè)的發(fā)展歷程來看,企業(yè)往往在高速發(fā)展期提出管理理念的革新,伴隨著業(yè)務(wù)邊界和人員規(guī)模的擴張,企業(yè)家會再度思考新的組織管理課題。湖南輕鹽在短短三年時間內(nèi)構(gòu)建起了鹽業(yè)流通現(xiàn)代化、食鹽分裝集中化、銷售網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理體制,控股子公司雪天鹽業(yè)集團居全國同行前三,控股子公司湖南醫(yī)藥集團進入中國醫(yī)藥器械行業(yè)100強。特別是今年以來,當(dāng)有的企業(yè)還在為走出業(yè)績低谷而苦苦掙扎,有的企業(yè)正忙于為國企改革“響鈴交卷”而攻堅沖刺之時。湖南輕鹽除提前半年完成國企改革三年行動收官之戰(zhàn)外,更以實現(xiàn)收入52.6億元、同比增長21.7%,利潤總額6.67億元、同比增長286.49%的經(jīng)營業(yè)績,提前實現(xiàn)2022年全年利潤目標任務(wù),繼2021年業(yè)績倍增后再創(chuàng)歷史新高。常年保持高增長的優(yōu)質(zhì)業(yè)績賦予了湖南輕鹽向一流企業(yè)邁進的資本,也給予了湖南輕鹽人沉下心思考“重大管理變革”的最大底氣。
另一方面,隨著鹽行業(yè)市場化進程提速,競爭加劇,產(chǎn)銷矛盾逐步凸顯,落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)品提質(zhì)升級、節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已成為行業(yè)發(fā)展趨勢。而工業(yè)鹽屬于基礎(chǔ)化工原料,下游客戶以兩堿化工企業(yè)為主,其市場需求具有較強的周期性特點,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高。如何走出行業(yè)發(fā)展周期,持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展,成為湖南輕鹽必須思考的問題。
從“績效考核”到“績效管理” 干什么?
湖南輕鹽的管理者深知,價值創(chuàng)造絕非停留于一句空洞的口號,而是要將其融入到公司治理各個環(huán)節(jié),由此驅(qū)動生產(chǎn)、經(jīng)營和管理全鏈條提質(zhì)增效。
“企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,是一個完整的價值鏈,是一項系統(tǒng)工程?!瘪T傳良說。
湖南輕鹽將價值管理分為價值驅(qū)動、價值評價和價值分配三個環(huán)節(jié):在價值驅(qū)動方面,提出堅持從愿景、創(chuàng)新、改革、管理、職能和黨建六大方面來驅(qū)動價值創(chuàng)造;在價值評價方面,提出通過抓好績效管理來正確評價價值,并從目標制定、績效輔導(dǎo)與執(zhí)行、績效評價和績效溝通與反饋等方面明確了評價原則;在價值分配方面,則提出構(gòu)建價值共享的分配機制,從經(jīng)營者、員工和投資者三個維度分別完善現(xiàn)有機制。
湖南輕鹽人力資源部部長張捷舉例說,與此前較為單一的評價方法不同,價值創(chuàng)造下的績效管理導(dǎo)向,需要根據(jù)企業(yè)定位、部門職能和崗位特點,突出價值創(chuàng)造重點。比如資本型企業(yè)應(yīng)該考核投資收益,土地或者固定資產(chǎn)管理類型的企業(yè)例如資產(chǎn)公司應(yīng)該用土地增值來進行考核,技術(shù)研發(fā)企業(yè)或部門就應(yīng)該考核其創(chuàng)新水平和成果轉(zhuǎn)化率,信息技術(shù)部門就應(yīng)該考核其數(shù)據(jù)應(yīng)用價值。
對于雪天技術(shù)中心來說,“科研人員通過科技創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品進入市場后,可連續(xù)4年提取產(chǎn)品效益獎,最高可按產(chǎn)品毛利10%提取。”張捷表示。
在價值分配方面,針對國企普遍存在的薪酬標準的相對固化、不同單位間經(jīng)營條件的客觀差異化、績效考核結(jié)果與目標任務(wù)完成率過度掛鉤等問題,湖南輕鹽做出了一系列調(diào)整。2022年開始,湖南輕鹽不斷改進和完善經(jīng)營班子業(yè)績考核和分配制度,在原有薪酬標準相對固化的基礎(chǔ)上,鼓勵和激勵價值創(chuàng)造,根據(jù)利潤規(guī)模和貢獻大小,采取靈活薪酬標準制度,即經(jīng)營班子年度薪酬標準實行與利潤貢獻度和目標任務(wù)完成率雙掛鉤。年度利潤貢獻較大的經(jīng)營班子,如超過1億元的,實行薪酬標準隨貢獻大小動態(tài)認定,薪酬標準的變動按利潤變動比例的50%動態(tài)認定,如實際利潤總額每增長20%,其年薪標準增長10%。
落實績效管理,除了抓好價值分配外,績效考核結(jié)果的剛性運用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)湖南輕鹽組織宣傳部部長歐志剛介紹,根據(jù)2021年考核結(jié)果,集團對部分中層管理人員落實“末位調(diào)整”和不勝任退出機制,共退出2人,降職2人,末位調(diào)整6人。集團子公司湖南醫(yī)藥集團就有2位高管、4位中層管理人員因績效考核不達標而進行降級、降職或退出處理;重慶湘渝鹽化僅檢修部某班組就“末等調(diào)整”5人,從原來的23人減少到18人,但是人均產(chǎn)值卻提升了20%。
“我們要有向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)的勇氣,推進適應(yīng)市場化需要的組織變革和價值鏈管理變革,堅決落實市場化選人用人機制、實施任期制契約制剛性管理、錨定價值創(chuàng)造推進薪酬分配市場化,破除內(nèi)部束縛,釋放組織活力。”馮傳良表示。
2005年,海爾張瑞敏首次提出“人單合一”模式,歷經(jīng)十余年的探索和實踐,該模式得到了學(xué)界和管理界的高度認可,海爾也從家電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為開放的生態(tài)型企業(yè);2011年,華為將“以客戶為中心、以奮斗者為本”寫入核心價值觀,解決了價值獲取、價值評價和分配問題,得以“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”的組織機制有效落地……縱觀我國知名企業(yè)的發(fā)展歷程,正確的理念革新往往帶來組織和制度創(chuàng)新,為企業(yè)的二次騰飛注入強大動能。如今,風(fēng)華正茂的湖南輕鹽,能否以價值創(chuàng)造再度引領(lǐng)管理變革和文化升級,打造國企高質(zhì)量大發(fā)展的“湖南輕鹽樣板”?對此,我們充滿期待。
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